Le parcours
Fils d'un agent général Allianz, formé à l'assurance et passé par des environnements techniques comme AXA, j'ai ensuite créé quatre cabinets de courtage. Aujourd'hui, je mets cette expérience métier au service de l'ingénierie informatique et de l'IA appliquée.
Une trajectoire singulière
Je l'ai découverte dans un environnement familial, étudiée, pratiquée en compagnie, puis vécue comme entrepreneur et courtier. J'en connais les exigences : la précision des dossiers, la gestion des exceptions, la relation de confiance, les délais, les équipes et la nécessité de décider avec des informations parfois incomplètes.
En parallèle, l'informatique m'accompagne depuis toujours. Je développe parce que j'aime comprendre les systèmes, les améliorer et les rendre utiles. Cette double culture me permet de regarder un sujet IA avec deux questions simples : quelle valeur pour le métier, et comment construire quelque chose qui fonctionne réellement ?
Le fil rouge
Chaque étape a ajouté une pièce au même métier : comprendre un problème complexe, le rendre lisible et construire une réponse qui tient dans la réalité.
Les premières années
Mon père était agent général Allianz. Très tôt, j'ai découvert ce que signifie accompagner des clients, comprendre un risque, tenir une promesse et faire fonctionner une entreprise au quotidien. Cette culture du concret et de la responsabilité est devenue le socle de mon parcours.
Formation
J'ai construit mon parcours par la technique : un BTS en assurance, puis une licence et un master à l'ENASS. Cette trajectoire m'a appris à relier le droit, la technique, les produits, les processus et la réalité opérationnelle des métiers de l'assurance.
Expérience compagnie
Mon passage chez AXA m'a notamment conduit à travailler sur des sujets techniques liés au sinistre automobile corporel. Une expérience exigeante, où la qualité de l'analyse, la traçabilité des décisions et la justesse du traitement ont des conséquences très concrètes pour les personnes et pour l'entreprise.
Entrepreneuriat
J'ai ensuite créé et développé quatre cabinets de courtage : KELIPS, NEMO, MENELAS et ADEQUATION. Cette expérience m'a confronté à toute la chaîne : acquisition, relation client, placement, gestion, sinistres, organisation des équipes, outils et pilotage.
Ingénierie informatique
Depuis l'enfance, je démonte, j'expérimente et je construis avec l'informatique. J'ai développé de nombreux sites, applications, outils métiers et solutions sur mesure. L'IA s'inscrit dans cette continuité : une nouvelle brique d'ingénierie à mettre au service d'un besoin réel.
Entreprendre dans le courtage
Créer un cabinet ne consiste pas seulement à distribuer un produit. Il faut construire une organisation, des parcours clients, des outils, une méthode et une capacité à tenir la promesse dans la durée.
Un premier laboratoire entrepreneurial pour transformer une expertise assurance en organisation, en distribution et en outils.
Expérience de terrain →Une nouvelle étape de courtage, avec la volonté de construire des méthodes et des systèmes adaptés au terrain.
Expérience de terrain →Un cabinet en association pour mettre mes compétences IT au service de la protection sociale
Expérience de terrain →Un cabinet de courtage IA native, véritable laboratoire pour faire progresser la profession
Expérience de terrain →L'autre fil rouge
Sites, applications, outils métiers, automatisations, architectures et systèmes connectés : j'ai développé de nombreuses solutions au fil des années. L'ingénierie informatique n'est pas un décor dans mon approche, c'est la capacité à passer de l'intention à une réalisation maîtrisée.
C'est aussi ce qui me permet de parler avec une direction, une équipe métier, une DSI ou un développeur sans perdre le sens du projet.
Produits, distribution, courtage, opérations, sinistre auto corporel et contraintes de conformité.
Architecture web, développement, API, bases de données, intégrations et conception de solutions métiers.
Agents IA, RAG, traitement documentaire, e-mails, workflows et assistants contrôlables.
Création de structures, développement commercial, organisation des équipes et pilotage de l'exécution.
Ce que cette double culture change pour vous
Un processus ne se résume pas à une suite d'écrans. Il faut comprendre le risque, la décision, les exceptions et la responsabilité de chacun.
Les solutions doivent être utilisables par les équipes, intégrées aux outils existants et capables de produire une valeur vérifiable.
Je peux passer du diagnostic métier à l'architecture, au prototype et à la mise en place sans perdre le fil entre les deux.
Parlons de votre contexte
Un premier échange permet de comprendre le processus, les contraintes, les données disponibles et la bonne manière de passer de l'idée à une première solution utile.